成都会议服务公司：招商会议策划/经销商会议策划/新品发布会策划
目标必须量化
大型公关活动往往耗费大量人力、物力和财力。在没有目标的活动上花很多钱是不明智的。没有明确的目标是不值得的。一些企业对自己的活动设定了很多目标，如提高知名度、美誉度、促进销售等，但没有量化，方向模糊，错误地把目标当成目标。目标必须量化。这不是一个有希望的观察结果，但它就在眼前。只有量化目标，才能使活动的规划和实施明确方向，避免走弯路。
专注于一个卖点
大型活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动。要确定活动的卖点（主题），把卖点作为策划的依据和主线。只有提炼出鲜明的卖点，创造出活动的亮点，并加以传播，才能整合相关资源，实现活动目标。这里的卖点是活动环节设计中最精彩、最生动的地方。经过多年的活动，情节大多被遗忘，但它仍然可以被记住。
活动是一种媒体
活动因其组织利益和公共利益并重的特点，具有广泛的社会传播范围，能够吸引公众和媒体的参与，并在活动平台上通过公众和大众媒体传播。在活动的策划和实施中，提供相应的期刊、通讯录、内部刊物、宣传资料等，实现传播资源的整合，提高活动的价值和效果。
只有找出自己的优缺点，了解公众心理和需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析和预测，才能扬长避短，调整公关策略，才能赢得公关活动的成功。
从本质上讲，企业经营活动是为了让更多的人了解自己的品牌。活动公司承担活动，希望与更多的优质品牌合作。因此，拥抱互联网，将活动与沟通完美结合，是许多地区公关公司的当务之急。
活动策划的技巧是什么？关键是：全面。这是因为这次活动只给了我们一次成功或失败的机会。
大型活动存在一定的不确定性。为防止事故的发生，员工在策划和实施过程中应具有强烈的危机意识，充分预测可能出现的风险，并制定相应的对策。只有消除一切风险，才能实现规划方案。
在活动评价中，往往只对实施效果进行评价，评价不够全面。综合评价有利于绩效考核、责任人、更多的经验，为下一个事件的策划和实施打下坚实的基础。
活动的策划和实施需要经验的积累，要重视大型活动的策划和实施。在活动的规划和实施中仍有许多技能需要使用。只要我们不断总结经验，把经验运用到实践中去，我们就能策划和实施更多、更有影响力、更成功的活动。
