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成都活动策划:一份好的活动策划方案应该如何写? - 活动策划 - 红星成都活动公司

时间:2020-06-28 09:30:41

  一场活动,既是一次营销事件。

  一场活动的流程是怎样的?

  大体可以分为三个阶段。活动前,活动中,活动后。

  活动前:

  1、策略规划

  2、Schedule

  活动中:

  1、开场前

  2、开场

  3、应急

  4、散场

  活动后:

  1、复盘

  2、内容制作与数据分析

  3、回访

  基本上接手一个活动,流程都是按上述三个阶段走。其中第一阶段又是活动的核心,会占据至少80%的精力,这一阶段的完成,后续则按照计划进行。

  活动前主要工作项包含:

  1、方案的策划

  2、场地选择

  3、舞美设计

  4、物料设计与制作

  5、Schedule

  6、推广方式

  7、嘉宾邀约

  这样一套流程下来,基本上活动也OK了。但真的是这样吗?

  那么,请问

  1、公司经营了多少年?现在处在行业什么地位?

  2、主要的竞争对手是谁?

  3、产品有哪些系列?明星产品是谁?

  4、产品面向的人群是谁?都有什么属性?

  5、营销策略是什么,主要营销方式是哪个?

  6、公司的战略目标是什么?策略是什么?

  一场活动做得好不好,核心不在于形式上的创意与执行。

  公关活动行业从业者甚多,多如牛毛的活动公司,但又有谁真正做到了深了解呢?

  多数的活动,仍然停留在初期的设计与执行上,这是公关策划行业的通病。

  也成了现在多数人炫耀的武器,甚至有些对外宣扬,

  “我们啥都做过,没有我们干不了的”

  我只能说,你太牛逼了。

  不管是什么活动,它都离不开一个核心的中央思想。——为什么要举办活动。

  而这个中央思想,其实涉及到很强的战略与战术思维。

  它是顶层战略的开端。

  一场活动,它不是无缘无故就出来的。它是品牌战略、市场需求等多维度综合出来的策略规划,它的诞生就注定了此身不平凡,要为企业注入非凡的力量。

  这就需要前期花大量的时间与精力去了解。

  1)品牌背景(品牌、行业等)

  2)市场地位(调研等)

  3)经营战略

  4)产品定位

  5)渠道战略

  6)营销战略

  什么是公关活动。

  曾经遇到过这样一个例子。

  一个客户做全案,在设计阶段,乙方做很多版设计,甲方依然不满意。后来看了下乙方做的设计,其实每版的设计,视觉上都还好,简洁,明了。但为什么依然不满意呢?在经过多方面的找寻结果,才发现根本原因是这个。

  “设计理念偏差太大”

  为什么会导致设计偏差如此之大呢?是因为设计师根本不知道客户举办这次活动的核心诉求,有的甚至不知道客户做什么,只是知道名字。

  所以,一定要明白,它不仅仅是一场活动。

  不要让自己的活动成了鸡肋,甚至连基本的ROI都不计算。

  结语:一个活动,是一次企业的战略事件,它是一次策略营销手段。

  一次成功的活动,需要洞察、紧贴品牌战略。

  多去了解,多去做些工作,别做一个公关活动“苦力强”。

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