活动策划如何做事、做市、做势以及原则（一） - 成都活动策划公司

活动策划在于帮助企业根据自身的实力和发展阶段选择和设计不同的发展策略。成都活动公司成都活动策划公司表示，所谓力不到不为财。小企业要实现原始积累，老板必须亲历亲为，做好每一件事：当企业发展到一定规模，老板的精力更多地集中于市场开拓和创造，把市场工夫做足：而大企业、大项目考虑的应是如何借势、用势、造势，从而确立行业的领先和优势地位。

做市——市场经营有三种境界：“等市场”、“找市场”和“做市场”。成都活动公司成都活动策划公司表示，所谓“等市场”，就是计划经济时期及市场经济萌芽时期的做法，重生产与内部管理，轻市场营销，坐等市场找上门来：所谓“找市场”，是目前最惯常的做法，从短缺到过剩的过程中，企业被迫开始关注外部环境，研究市场，成都活动公司成都活动策划公司表示，进行目标市场定位与细分，开始讲究营销策略，但一般还是按惯常的思维方式跟风，一哄而上，同构竞争异常激烈，不时引发“价格大战”、“活动策划大战”等恶性竞争的肉搏战，常常是你死我活，两败俱伤：所谓“做市场”，则是指跳出同构竞争，进行战略创新，跳出三界外，不在五行中，改变行业游戏规则，超常规、反传统，创造全新的需求，进入一个相对无竞争的境界。

成都活动公司成都活动策划公司表示，“做市场论”不同于各种市场营销策略与市场管理技术（如 4C 、 4P 、 UPS 、整合营销等），不是针对企业经营的某一局部环节，而是强调企业整体经营战略的创新，其精髓是改变游戏规则，提高竞争障碍，确立具“唯一性、权威性、排他性”的竞争优势地位。

做势——《 孙子兵法 · 势篇第五 》 对“势”专门有精彩的论述：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。成都活动公司成都活动策划公司表示，木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转木石于千初之山者，势也。”所谓时势造英雄者，英雄者，非必大异于常人者，而是善识时势，且善用势能而已。

转变思维法则：

活动策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。成都活动公司成都活动策划公司表示，活动策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。

创新法则：

克隆的价值是有限的。活动策划贵在创新。成都活动公司成都活动策划公司表示，只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。

理念先行法则：

创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、，兄牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。成都活动公司成都活动策划公司表示，理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。

可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。成都活动公司成都活动策划公司表示，战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未来竞争的成败。

自选动作法则：

工作室应是自选动作的创造者。成都活动公司成都活动策划公司表示，自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥：自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。

三性法则：

如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品活动策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。

准确性是差异化竞争策略的结果。成都活动公司成都活动策划公司表示，权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。

适度超前法则：

活动策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。成都活动公司成都活动策划公司表示，如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。