我是公司品牌部经理，而且兼职采购部经理，其他部门主要是针对我策划的活动和采购找问题，我该怎么办？

发表下拙见，仅供参考。

【1】部门儿相倾很正常在职场部门之间相互倾轧也是很正常的事情，适当的部门之间的强压有利于部门之间的相互监督和制约，是有利于老板控制各部门的。

【2】有则改之无则加勉挑其他部门挑你们部门的毛病，完全可以以开放的心态处理，一则是笑一笑不吭声，不当回事，如果你越是当回事其他部门越得意他们抓住了你的小辫子。第二是在活动策划之前采购之前，多以低姿态的方式让大家提意见提建议。

【3】不是你在采购策划 还有一种方法要隐蔽的去做，就是你在采购和策划的时候，你要私底下与你们的领导，尤其是大的领导进行沟通，完全按照他的意思去采购或者策划这个活动，领导策划的活动或者采购中也不会说完完全全没有问题，如果那些爱指责别人工作的部门乱指责，实际上这些问题是老板或领导造成的，那么你就认他们去挑毛病去吧。

【蜗牛观点】在职场，如果有些事情是你私底下替着领导去安安的在做的时候，越是有些人看着不顺眼，挑你做事的毛病，那些人就是搬起石头砸自己的脚。

想招聘几个策划运营专员，如何看出他们的能力？

我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢你的阅读~

想招聘策划运营专员，想看他们的能力，个人建议如下：

1、给几个主题让他们写出完整的策划方案，包括跟各部门的协作，需要注意的问题。目标怎么达成，需要注意的问题等，可能出现的问题，如何解决等。还可以有意制造问题，考验他现场反应的能力。

2、如果可以，可以先让他到公司使用一个星期，给一个小型的策划工作，看看他完成的情况，再根据具体完成情况来判断。

以上为个人意见，希望能帮到你~