很多互联网公司在自己年会上或多或少去模仿阿里,这个互联网大佬,用自己的品牌文化影响很多人,我们需要做一场更好的年会。
年会活动策划在形式上推陈出新在形式上要新颖独特,不拘一格。
如通过网络视频现场直播,让员工观看各部门选送的精彩节目。
他们还会通过现场投票、模拟掌声等形式增强员工的参与度。
各部门精心排练节目,分公司也会选送优秀节目到总部,这样的年会就像是一场公司的“春晚”,一定会热闹非凡,受到意想不到的效果。
年会活动策划又如,通过反角色扮演,让员工过把瘾。2008年,在阿里巴巴有8000 人参加的年会上,马云带领他的总裁们上演了一场舞台剧,马云浓妆艳抹扮演了“白雪公主”。
在平时,阿里巴巴还倡导独特的“帮派文化”,比如在每个季度的部门活动中,普通员工扮演“帮主”,而主管们则只能演“小喽啰”,“帮主”可以对“小喽啰”发号施令。
韩伟说,阿里巴巴希望通过这种角色互换的游戏,让主管们了解普通员工的压力所在,普通员工也可以将平时工作压力释放出来。
阿里巴巴在短短几年间从3000人猛增至10000多人,但企业的价值观不仅没有被稀释,反而进一步凝聚,经营业绩也迅速上升,这其中企业文化的作用功不可没。
对于阿里的成功我们有着太多的想法,但是他确实用用他的影响力,影响着我们影响着世界。
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