活动策划的关键不是创意而是例行公事 - 成都活动策划公司

作为一个计划者，经常面对的老板突然对你抛出一句话：“让我们做一个活动。预算不要太高，沟通要好，时间要定在某个月。有点快，过程不应该太复杂……”

你是不是有点泪流满面想收拾行李回家

我曾经组织过百万级的活动。从收到活动需求到活动实施日期只用了不到20天的时间。我不确定有什么资源。我也知道这次活动的重要性。推迟这个活动几乎是不可能的。现在该怎么办？两个字不说，快去做例行公事！

记住，你有没有想过，如果你做这个活动，你一定要让整个观众大吃一惊，或者粉丝数量必须一路飙升，或者销量一定是不可战胜的；事实上，这一定是时间、地点和人的问题。我们不希望每一项活动都是红色的、低成本的、高沟通的，这样的活动是可以满足但不需要的。在活动策划的早期阶段，重要的不是人气、模仿、创意，而是例行公事。今天，我想和大家分享三个简单但重要的程序：

程序1：活动流程的五个步骤

一、研究：我应该向谁展示这个活动？这项活动的目的是什么？目标对象是否可接受？在开展活动之前进行调查是非常必要的。我们可以了解即将到来的活动，以便知道我们什么时候计划活动。

二、计划：我该怎么办？5w2h同样适用于活动策划。在活动策划过程中，我们必须提前思考活动实施过程中可能遇到的问题，以及如何解决每一个问题，我们可以提前思考应对方案和应急措施；在活动策划之前，我们会在脑海中预演活动，然后我们就不会在活动的实施过程中做出大的改变。

三、准备：根据前期规划，我们可以逐一落实活动实施所需的时间、地点、人员邀请、设备安排、宣传和发放材料等。同时，在编制过程中，由于各种因素和条件的影响，我们将再次强制调整规划。在策划和筹备过程中，我们可以允许一定的重复，直到现场直播还在那一刻之前发生变化，这些都是很正常的情况，所以活动策划者需要有一颗坚强的心。

四、实施：实施期到了，最好不要做大的调整和改变。上台一分钟，台下十年。从研究到计划再到准备，所有的工作都是为了现场执行。在执行过程中，要注意细节，注意细节，三次注意重要事项。没有注意，细节很容易破坏一切。

程序2：通信周期的四个阶段

一、准备期：即活动前的准备期。这一阶段要做的工作通常包括活动策划、资源清查、文案撰写、人员跟踪等，从活动开始到活动实施都属于准备期，准备期可以积累丰富的资料供后续传递。

二、热身期：很多人不知道活动开始前有热身期，浪费了很多资源。如果没有热身交流，通常很难达到活动的爆发点。当用户收到活动信息时，通常会有一个流程。热身期的预兆是一个为用户感官传导热量的过程。在热身期，他们通常可以通过精彩的插科打诨和视频，在这个阶段最需要关心的是，通过以段落、海报和悬疑文案的形式曝光冰山一角，可以解除多少人的食欲，让多少人对你的活动充满期待。根据活性的大小，预热周期是不同的。

三、爆轰期：爆轰期是最关键的活动期。活动中的重资源基本上都是在这一时期抛出的，这也是活动的高潮。

四、长尾期：长尾期通常是主体活动之后，借助爆轰期的热点延伸效应，继续吸引更多的人参与活动，并保留材料进行二次沟通。

程序3：总结第二轮的四个步骤

一、评审目标：活动结束后，评审活动的最终结果是否达到目标或偏离目标。

二、评价效果：根据数据进行评价。粉体吸收次数、转化率、UV、PV、保留率、销售量等都是检验和评价效果的指标。根据不同的活动，分析具体效果。

三、分析原因：活动中有哪些不足，活动中数据指标失效的原因是什么，或者干脆完全偏离了目标。问题在于哪一个环节，谁的责任，以及如何优化下一个活动。

四、总结经验：总结对活动的评价和分析，这些评价和分析是有价值的，在下一次活动中需要维护；有哪些不足，也要总结，避免再次踩坑。活动结束后，很多策划人员总想偷懒，尽量避免这一步，这不是很好。及时总结和恢复，可以更好地了解本次活动策划中的一些问题。

如果你想为一项活动制定一个好的计划，保持稳定是很重要的。只有经过长期的积累，你的心才会充满规律。最长的活动计划是你的日常工作！