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听多了“We sell, or else”论调，广告人，你是否考虑过销量之外的难题？
本期公开课《用创意，解难题》，我们邀请到成都头部创意公司TOPic创始人陈声雄，拆解6个行业热门案例，带你一步步用创意解决难题。
在中国广告行业摸爬滚打十几年的他，信奉怎样的创意路径？秉承怎样的作业习惯？对“自家招牌案例”、“兄弟公司优秀案例”分别抱有怎样的看法？我们不妨前往陈声雄的公开课，一探究竟！
对常来红星的用户朋友来说，“陈声雄”这个名字大家应该都不陌生。
他是Art base出身的资深创意人，是跳出4A从头开始的创业者，是TOPic的创始人，也是熟识的人口中的“阿雄”。从2018年至2020年，我们对陈声雄、李雪两位创始人和创意代理商TOPic进行多次报道，观察并记录他们披荆斩棘、野蛮生长的3年。
相关报道：
《辞职创业，一年做到5000万营业额，我们采访了TOPic的两位创始人》
《成立两年，这家创意热店多了4个合伙人，还开了1家分公司》
《探店 | TOPic 野蛮生长的这三年》
《做行业不偏科的“尖子生”——成立3年的TOPic底气何在？》
“真诚”、“踏实”不仅是陈声雄给人的第一印象，也是TOPic作品一贯的风格取向。
黄渤出镜、100张平面、万里行程，2020年到来之际，快手一波声势浩大的品牌战役打响“在快手，看见每一种生活”，让大众认识了全新的快手，也让我们记住了TOPic；
腾讯99公益日，用微电影讲述《一块钱》的故事，把留守儿童的公益话题再度带到大众眼前，焦点话题“一块做好事”迅速占据受众心智；
京东电脑数码春节海报，春节营销中的泥石流，魔性的视觉、调皮的文案，就是想逗大家笑一笑，无形中为品牌拉了一波好感，带货功力同样不容小觑；
18年双十一，京东花一百万找“王元”事件，上线即引爆，最大范围触达各圈层受众，创意角度犀利，可见TOPic综合实力之强劲；
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秉承“用生意人的方式经营创意”的理念，创业3年，陈声雄带领TOPic在一众热店新秀中掘金逆行，用作品和实力说话。今天，这位创意大拿准备用一堂课的时间回顾3则TOPic的经典案例和3则兄弟公司的优质案例，用亲身经验拆解创意难题，把项目分析像讲故事一样娓娓道来。
来提前了解本期公开课课程看点：
第一节：用创意，解难题；
第二节：快手2019新年品牌战役、腾讯99公益日、京东数码双11促销战役；
第三节：银联云闪付×胜加 转账0手续费战役、中国人体器官捐献×腾讯 志愿捐献战役、美乐淡啤×纽约麦肯20年洗脑广告；
第四节：一样的思考方程式，没有万能的应用法则。
相比烧脑型学术课堂，这堂课更像一场微型的幕后经验分享。
在《用创意，解难题》课程中，陈声雄不会向观众灌输令人费解的理论，也没有天花乱坠的话术包装，他只是温和又真诚地分享他心中的好案例，以自己的创意思维习惯剖析这些案例。
6个案例、6种思路，同样的思考方程式，却并非万能的应用法则。正如陈声雄在课堂结尾说：
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