活动策划如何做事、做市、做势以及原则（四） - 成都活动策划公司

车头车厢法则：

这是关于竞争策略选择的比喻。所谓做车头，就是做行业竞争者中的领头羊。做市场的领跑者、市场领袖。从某种意义上说，并不是任何企业都可以选择做车头的。成都活动公司成都活动策划公司表示，这不仅取决于企业规模、市场占有率等硬性指标，更取决于企业战略和企业领导者的眼光与能力等软性指标。缺乏战略远见的企业是没法做好领跑的。

成都活动公司成都活动策划公司表示，所谓做车厢，就是做追随者，跟在领跑者后面拣便宜，领跑者擎路蓝缕，开创出一条通道，追随者就在这条道上毫不费力地快速前进。这是做车厢的好处。可以节省许多研发成本以及市场开拓费用。但它永远只能跟在别人屁股后面。

策略取决于资源与能力，做车头还是车厢，只有综合分析盘存企业资源与能力之后才能决定。

头啖汤法则：

喝头啖汤是善于煲汤的四川饮食文化的特殊讲究。成都活动公司成都活动策划公司表示，指喝汤要喝老火煲就的、原汁原味的第一道浓汤，才能保证其纯美与营养都先为我所得。其后二道、三道掺了水的汤，不仅味道全无，营养大减，食者还不免有所谓“拾人牙”或“残羹剩水”的嫌疑。比喻只有抢占先机，才能获得最大效益。故，英雄多敢为天下先。俗语所谓：先下手为强。亦竞争之一策也。

鲍鱼法则（众星捧月法则） :

所谓鲍鱼法则的灵感，也来自于粤菜。

鲍鱼者，主菜也。需要精心打理，精心炮制。成都活动公司成都活动策划公司表示，只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，略上一些，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。

活动策划一个项目，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼” , 只要市场买你这个鲍鱼的帐，你就大功告成了。一盘散沙的概念堆砌是没用的。成都活动公司成都活动策划公司表示，必须突出一个主题．也就是这里所谓的鲍鱼。这鲍鱼实际就是月亮，其他的搭配就是星星了。更高的策略境界是，在众多的竞争者中将自己做成鲍鱼，以他人为配菜。由此，众星捧月，不仅逃离同质性竞争的窘境，反获烘云托月之妙。所以鲍鱼法则也可以说是众星捧月法则。

层层剥笋法则：

成都活动公司成都活动策划公司表示，笋子在成为竹子之前，是有多层外皮包裹的，剥笋时总得一层层的剔开才能剥到所需的笋心。所谓造化天工，为我们提示了一种有益的活动策划方法。

这就是我们在活动策划的时候，可以把项目策略设计得环环相扣而天衣无缝，使之逐层展开时令人有大开眼界、览之不尽、层出不穷的纵深感。也使得策略设计可以如孙子所谓“无穷如天地，不绝如江河”，可以相互支撑得巧妙而长久。而不是一览无余，了无伸展余地。

成都活动公司成都活动策划公司表示，从另一方面说，层层剥笋也可以是对项目或企业资源的一种利用方式。即从某个立足点生发开去，把藏在深处的核心资源给挖掘出来。而其周围资源也因此而得到更合理的利用与整合。

一虾三吃法则：

高明的厨师可以把一种菜做出多种味道与吃法来。成都活动公司成都活动策划公司表示，高明的食客更善于把一道菜做多种享受。三吃只是中国数字里习惯的虚指而已。指对同一事物，分解开来，换一种思路和做法，可能会得到额外的收获。活动策划实践中对于一个特定的项目或项目资源，显然要努力做到价值最大化利润最大化成本最小化。成都活动公司成都活动策划公司表示，这就需要对项目和资源做最佳的安排和利用。一是如何把资源用到最合适的地方上，二是如何把资源做最佳的多层次使用。

拔萝卜法则：

拨出萝卜带出泥，这是生活里的常例。成都活动公司成都活动策划公司表示，它说明，在你致力于获取所需目标的时候，会不经意带出许多隐藏的、关联的、具有深层次意义的东西。如何有意识地挖掘这些背后的奥秘，有效利用这些顺带的成果，则显示出不同的境界。这也正是我们有别于他人的一种功力吧。

剥牛皮法则：

俗话说一头牛身上剥五张皮，比喻尽最大可能挖掘潜力，可以争取多元和超值效益。成都活动公司成都活动策划公司表示，对于任何项目而言，在策略设计之初就应考虑如何能最大限度地获取多重效益，这种对资源和成果的多层次利用法则，正是我们一贯追求的重要原则之一。搂柴打兔子法则：这是农业文明社会里生活的哲理 ― 上山收集柴草，惊出了草中的兔子，顺便打一只，反而成了主要收获。成都活动公司成都活动策划公司表示，我们的活动策划人员奔波于全国各地，为各种项目出谋划策的同时，接触了大量第一手的社会经济信息和各种不同的地域文化，以及各种类型的企业和老板。这本身就是一种难得的机会。我们应逐渐形成这样的习惯：不要放弃看似与眼前项目无关的东西，活动策划成果之外的顺带收获也许能派上大用场。活动策划的工夫在活动策划外。